فرهنگ کاتا در تویوتا
22 شهریور 1401
ارسال شده توسط kianrad
مهم ترین نکات کلیدی از کتاب فرهنگ کاتا در تویوتا : نخست همه رهبران و مدیران شرکت را با رویکرد کاتا آشنا کنید. رهبران و مدیران باید «آموزش کاتا» را بین خودشان تمرین کنند. هر مربی از مربی ارشد خود آموزش میبیند. از مدیران ارشد بخواهید اهداف استراتژیک کلی را تعیین کرده و به همه اعلام کنند فرهنگ کاتا استراتژی کاتا این است که با تفکر ساختارمند به رویکردی ثابت در حل مسئله وز در سازمان برسید. روش ساده کاتا یعنی «جریان دو سویه»، فرهنگ آموزش و یادگیری دائمی را در همه سطوح سازمان رواج میدهد. این رویکرد، کار همه را تقویت میکند و منجر به بهره وری بالا میشود. «مدل پیشرفت با کاتا» «مرحله برنامه ریزی» نه تنها قبل از مرحله اجرا است؛ بلکه اولین موفقیت از موفقیت دومرحله ای در فرایند کاتا به شمار میآید. «مرحله اجرایی» بخش دوم این فرایند است. اجرای فرهنگ کاتا با تعیین مشکل، شرایط یا هدف موردنظر آغاز میشود. سطح به سطح مدیران هر سطح روش مقابله با چالش های همان سطح و چالش کلی را به کارآموزان یاد میدهند. هر کارآموز در هر سطحی، چالش های سطح خود را به چالش های سطح بالاتر گره میزند تا در نهایت…
اشتراک ویژه فرصت ها شما نیازمند اشتراک ویژه هستید